惠金河务局自水管体制改革以来,十分侧重工程管理制度体系的制度建设,在工程管理与修理水土保持等工作中,获得明显效益,使全局工程管理方法更为规范,简单操作性获得提升,管理制度体系获得更进一步完备。一要健全制度体系,着力解决问题“制度短板”问题。紧紧围绕强化制度建设,要目的名确、搞清楚关系,联系实际,调整思路,找准对策,综合考虑到多方因素,大大修正,在实践中完备。要作好制度的宣传与说明工作,使制度确实的实施,构成按制度办事、靠制度管人的机制,更进一步改变工作作风,提升工作效率,充分调动各方生产积极性,获得工程管理、运营观测、修理水土保持工作的身体健康人与自然发展。二要强化交会设施,着力解决问题“制度博弈论”问题。既要推崇单项制度的建设,又要推崇基本制度与明确制度、实体性制度与程序性制度的设施,使各项法规制度彼此交会,防止对立和反复,构成整体合力。通过实行“双岗联岗”责任制,更进一步扩充了制度管理体系。各项制度的创建和系统化、规范化建设进程,为该局工程管理、运营观测、修理水土保持从“政令管理”向“制度管理”过渡性获取了确保,也沦为保证工程管理大幅上台阶的关键因素。